新華社哈爾濱5月22日電 題：黑龍江“三大動力”的新動力
新華社記者李鳳雙、強勇
大型水電機組約占國產(chǎn)裝機總量1/2；
煤電機組約占國產(chǎn)裝機總量1/3；
重型燃氣輪機約占國內(nèi)市場1/3。
這是5月17日拍攝的哈爾濱市“三大動力路”（無人機照片）。新華社記者 王建威 攝
這是黑龍江省哈爾濱市“三大動力路”上分布的哈電集團的三家重要企業(yè)的生產(chǎn)成績單，他們?yōu)閲医ㄔO(shè)提供了充沛的電能。
“三大動力”的發(fā)展史，一定程度上亦是我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)乃至裝備制造業(yè)發(fā)展的縮影。作為我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動力裝置研制和成套設(shè)備出口基地之一，哈電集團服務(wù)國家發(fā)展需要，走創(chuàng)新路，闖改革關(guān)，推動了我國電力工業(yè)蓬勃發(fā)展，日益走近世界電力裝備制造業(yè)舞臺的中央。
踐行使命擔(dān)當(dāng)
哈電集團是從國家“一五”期間156項重點建設(shè)工程中的6項發(fā)展而來，是我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的搖籃。服務(wù)國家戰(zhàn)略和發(fā)展需要，既是哈電身為央企的使命擔(dān)當(dāng)，也讓其收獲長足的發(fā)展動力。
這是哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間（2月22日攝）。新華社記者 王建威 攝
新中國成立之初，百廢待興。1951年，哈爾濱電機廠（即哈電集團電機公司前身）接到中央指示，為使戰(zhàn)爭中被炸毀的四川下硐水電站盡快恢復(fù)發(fā)電，需搶制一臺800千瓦立式水輪發(fā)電機組。
電機廠立即投入到研發(fā)中，技術(shù)人員和工人幾乎吃住在車間，困難重重但他們熱情不減，不到一年便完成這一“壯舉”。這臺單機容量僅800千瓦的小機組，當(dāng)時卻猶如一顆子彈，把新中國發(fā)電設(shè)備制造“0”的紀錄擊碎。
工人在哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間作業(yè)（2020年2月25日攝）。新華社記者 王建威 攝
87歲的電機公司原副總工程師劉光寧回憶，1957年他曾在電機廠磨制過800千瓦的下硐轉(zhuǎn)輪，退休前參加了世界單機容量最大的白鶴灘水電站100萬千瓦水電機組攻關(guān)?！?00千瓦到100萬千瓦，翻了1250倍?！彼f。
第一臺水電機組、第一臺火電機組、屢破國外壟斷……70年來，哈電集團圍繞國家需要進行海內(nèi)外布局，自身也取得跨越式發(fā)展。
截至目前，哈電集團的產(chǎn)品覆蓋亞洲、非洲、歐洲、美洲的50多個國家和地區(qū)，企業(yè)走出去與世界巨頭同臺競技。
工人在哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間作業(yè)（2020年2月25日攝）。新華社記者 王建威 攝
今年一季度，哈電集團利潤總額同比增長54.7%，正式合同簽約額同比增長40.0%，取得“十四五”開門紅。
哈電集團黨委書記、董事長斯?jié)煞蛘f，作為行業(yè)龍頭，面對“碳達峰、碳中和”目標(biāo)要求，深度發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、推進能源革命，是“十四五”哈電高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向。
5月15日，哈電集團與興湘集團合作，對湘電風(fēng)能公司重組。新設(shè)立的哈電風(fēng)能有限公司目前具備年產(chǎn)兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組2000臺能力，雙方將發(fā)揮人才、裝備等優(yōu)勢，打造中國風(fēng)電裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
真刀真槍“改”
2020年，哈電集團鍋爐公司從改革干部任用機制入手，實行“全體起立，競聘上崗”，一批年輕職工公開競聘走上了管理崗位。
工人在哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間作業(yè)（2月23日攝）。新華社記者 王建威 攝
信息技術(shù)部副經(jīng)理王世祥原是輔助設(shè)計室主任，看到公告后，抱著“將信將疑”心態(tài)前去競聘現(xiàn)在的崗位?！斑@相當(dāng)于連跳兩格，難度很大?！蓖跏老闆]抱太多希望。
“沒想到成功了。”王世祥說，他與公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，一年一考核，如果完成得不好還有退出機制。
鍋爐公司黨委副書記、總經(jīng)理于龍說，公開競聘拼本事、拼敬業(yè)，選上的大家服氣，沒選上的也少有牢騷怨言。員工積極性得到調(diào)動，還給企業(yè)管理注入了新思想。
工人在哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間作業(yè)（2020年2月10日攝）。新華社記者 王建威 攝
在東北，體制機制不活、市場意識弱、歷史包袱重等問題長期困擾國有企業(yè)發(fā)展。哈電集團近年來瞄準市場化轉(zhuǎn)型，“真刀真槍”全面深化改革，讓市場競爭觀念深入到企業(yè)內(nèi)部各層級，激發(fā)新發(fā)展活力。
——“三項制度”改革實現(xiàn)主體企業(yè)全覆蓋。哈電集團總部部門崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。
——減掉歷史包袱輕裝上陣。完成廠辦大集體改革全部88戶企業(yè)、17333人安置工作。
——取消非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，所屬企業(yè)陸續(xù)實現(xiàn)鑄造、鍛造、標(biāo)準件等業(yè)務(wù)社會化。
“企業(yè)剝離了社會職能，我們可以集中更多精力發(fā)展裝備制造主業(yè)?！惫娂瘓F汽輪機公司黨委書記、董事長邱希亮說。
這是哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間（2020年2月10日攝）。新華社記者 王建威 攝
混合所有制改革是國企改革突破口。2020年，哈電集團一家下屬企業(yè)與5家金融資本、民企及員工持股平臺簽署《增資協(xié)議》，集團首家混改企業(yè)落地，既獲得了外部資金支持，又引入了民企靈活的機制。
一系列改革舉措成效漸顯?！笆濉逼陂g，哈電集團利潤年復(fù)合增長率達42.9%，全員勞動生產(chǎn)率年復(fù)合增長率11.9%，人均工資年復(fù)合增長率7.6%。
腳踏實地“創(chuàng)”
“這可是單機100萬千瓦機組的部件?。 ?0歲的電機公司原負責(zé)人張德楠前幾年回到母廠，看到白鶴灘水電站機組的大型部件在廠房加工時發(fā)出這樣的驚嘆。
工人在哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間作業(yè)（4月15日攝）。新華社記者 王建威 攝
在目前世界最大的在建水電工程白鶴灘項目中，哈電集團攻克了100萬千瓦水電機組多項世界性技術(shù)壁壘，使水電裝備制造邁入百萬千瓦機組“無人區(qū)”。
在哈電生產(chǎn)車間，頂窗射進來一縷縷陽光，照在“依靠自己，創(chuàng)新驅(qū)動，承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動力風(fēng)采”條幅上，這是哈電的初心。幾十年間，哈電腳踏實地創(chuàng)新，正經(jīng)歷從“跟跑”到“并跑”、甚至部分“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。
“三大動力”從“拜師學(xué)藝”起步，逐步與更多國家進行技術(shù)引進和探索自主創(chuàng)新。87歲的汽輪機公司原副總工程師吳愛中說，他們最初完全按蘇聯(lián)的設(shè)計圖紙生產(chǎn)，后來不斷嘗試創(chuàng)新，縮短技術(shù)差距。
從無到有、從有到優(yōu)，哈電集團創(chuàng)造的215項“中國第一”里，沉淀著企業(yè)核心競爭力。近年來，哈電每年研發(fā)投入都達十幾億元，萬余名專業(yè)技術(shù)人員聚焦原始創(chuàng)新探求發(fā)展密鑰。
這是哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間（5月15日攝）。新華社記者 王建威 攝
2016年，哈電集團中央研究院成立，開展前瞻性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)和集成技術(shù)研發(fā)。
2021年年初，“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組投運，千里外的哈電收到“華龍一號”感謝信。作為國內(nèi)唯一具有自主制造“華龍一號”軸封式核主泵能力的供應(yīng)商，哈電攻克多項“卡脖子”核電技術(shù)，提供了關(guān)鍵核島設(shè)備。
工人在哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間作業(yè)（4月15日攝）。新華社記者 王建威 攝
隨著改革創(chuàng)新邁入深水區(qū)，觸及的各方面問題逐漸暴露。整體看，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度不會一蹴而就、原始創(chuàng)新能力還有待更快提升，前行難度只增不減。
邁往高質(zhì)量發(fā)展的道路布滿荊棘，但不只是哈電集團，老工業(yè)基地黑龍江越來越多的企業(yè)正攻堅改革創(chuàng)新，分享發(fā)展紅利。數(shù)據(jù)顯示，一季度黑龍江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營收同比增長21.5%，利潤總額同比增長1.7倍。
（責(zé)任編輯：梁艷）
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